关于做好2011年中层干部年度考核工作的通知

发布者:系统管理员发布时间:2011-12-27浏览次数:570

杭电党委[2011]55

 

 

关于做好2011年中层干部年度考核工作的通知

 

各党总(直)支、党委机关各部门:

中层干部考核工作是中层干部选拔任用、职务晋升、进修培训与各类推优的重要依据,经党委研究,决定近期开展2011年度中层干部考核工作,现将有关事项通知如下:

    一、考核范围

   全体现职处级干部(含当年挂职未满6个月的挂职干部)。

二、考核内容

中层干部考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面情况,重点考核德才表现和工作实绩。

(一)德:主要包括政治素质、思想品德、群众观念等。

    (二)能:主要包括政策水平、组织协调能力、业务能力、心理素质等。

    (三)勤:主要包括工作作风、工作投入等。

(四)绩:主要包括履行职责成效、解决复杂问题情况、创新业绩等。

(五)廉:主要包括遵守干部廉洁自律有关规定和执行党风廉政建设责任制情况等。

三、考核办法

2011年度中层干部年度考核参照《杭州电子科技大学中层干部考核办法(试行)》(杭电党委[2007]47号),考核办法详见附件。

四、有关安排

(一)个人总结。中层干部对一年来工作进行认真总结,并填写《杭州电子科技大学中层干部年度工作考核表》(表格正反打印,不可加页),2012227日前以总(直)支为单位交党委组织部办公室,电子稿发送至组织部邮箱zzb@hdu.edu.cn。表格可在组织部网站“下载中心”下载。

(二)民主测评。中层干部年度考核民主测评安排在20111231至放寒假前。民主测评的时间、地点、参加人数,请各学院党总(直)支提前3天上报党委组织部,以便安排人员参加。机关部门中层干部民主测评与部门年度考核测评一并进行。

中层干部年度考核工作在学校党委的统一领导下进行,由党委组织部负责考核工作的组织实施。对相关工作有不清楚事项可与党委组织部联系,联系电话:8687864986915052

附件:杭州电子科技大学中层干部年度考核办法

 

一一年十二月二十七日

    

主题词:干部  年度考核  通知

  中共杭州电子科技大学委员会       2011年12月27印发


附件:

杭州电子科技大学中层干部年度考核方法

 

一、考核原则

考核工作要坚持客观公正、注重实绩、群众公认的原则。

二、考核对象

全体现职处级干部(含当年挂职未满6个月的挂职干部)。

三、考核内容

(一)干部个人基本素质考核

干部个人基本素质考核指标为“德、能、勤、绩、廉”5项内容,各分为“优秀、良好、一般、差”4个档次。

(二)现岗位胜任度考核

现岗位胜任度考核分为“优秀、良好、一般、差”4个档次,主要考核本年度内目标任务的完成情况及干部个人在任期内的工作思路、工作投入和工作成效。

四、考核方法和程序

(一)民主测评

1、测评内容

“干部个人基本素质考核”和“现岗位胜任度考核”,其中两项得分各占“民主测评”总分的50%。

2、测评方法

各学院以党总(直)支为单位召开工作报告会,会上进行民主测评;机关部门分“党群思政”、“行政管理”、“教学科研”和“教辅服务”四类由组织部统一组织召开工作报告会,会上进行民主测评,其中同类和不同类的按73权重进行统计。

3、参加人员

1)各学院参加民主测评人员为本学院全体教职工。

2)机关参加民主测评人员范围为:副科级及以上干部、中级职称及以上人员,每个单位(部门)参加人员最多12人。副科级及以上干部、中级职称及以上人员不足12人的,全部参加;超过12人的,采取随机抽取的方式确定参加人员。

3)离退休党总支参加民主测评人员为离退休处处级干部、总支委员、党支部书记、离休干部以及群众代表等。

(二)工作实绩评价

1、学院中层干部

参考学院年度工作考核方法。学院党政正职以学院综合考核结果为干部个人工作实绩的评价结果。党政副职以目标管理考核办法中分管项目的考核结果为个人工作实绩的评价结果,如分管项目不止一项,则按照各项考核的平均结果为评价结果。

2、机关中层干部

参考部门年度工作考核方法。部门工作实绩考核结果作为本部门中层干部的个人工作实绩的评价结果。

(三)领导评价

学校领导班子成员对全校中层干部和分管(或联系)中层干部分别进行“干部个人基本素质”和“现岗位胜任度”的评价,按照分管(或联系)领导和其他领导按37的权重进行统计。

(四)汇总分析

民主测评和领导评价中“其他领导评价”分数统计时,在每一个统计单位内去掉8%的最高分和8%的最低分。计分办法按“民主测评”、“工作实绩评价”和“领导评价”三项内容分别占55%、30%15%的比例进行累加。由此确定中层干部年度考核初评结果。

(五)等级评定

校党委听取考核结果的汇报,集体研究确定考核等级。一般根据考核评价结果进行评优;个别对学校发展有重要贡献或有其他特殊情况的,经校党委集体研究,亦可以评为“优秀”。年度考核“优秀”人数约占中层干部总数的20%

(六)结果反馈

考核结束后,由学校党政领导向所分管(或联系)干部反馈考核评价情况并进行专门谈话。

五、考核结果的处理

    干部年度考核中不称职票超过三分之一或连续两年不称职票超过20%或连续两年考核排名在末三位的干部,原则上要予以调整;对第一年不称职票超过20%或考核排名在末三位的要分析原因,必要的予以诫勉。干部考核结果还将作为干部任用和“评先”、“评优”的参考依据。


杭州子科技大干部年度考核登

      年度)

 

 

 

 

出生年月

 

政治面貌

 

单位及职务

 

 

任现职时间

 

分管工作

 

年度总结

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                               本人签名:                       

 

年度

考核

等次

评定

意见

 

                       党委组织部(盖章):         

本人

意见

 

 

本人签名:             

 

备注

 

 注:表格可从组织部网站“下载中心”下载,正反打印,不可加页。